Wikinomics og de fire forandrings-drivende kræfter
" Due to deep changes in technology, demographics, business, the economy, and the world, we are entering a new age where people participate in the economy like never before. This new participation has reached a tipping point where new forms of mass collaboration are changing how goods and services are invented, produced, marketed, and distributed on a global basis. This change presents far-reaching opportunities for every company and for every person who gets connected." Wikinomics, chap.1, p. 10
Don Tapscotts bog, Wikinomics, how mass collaboration changes everyhting, proklamerer at web 2.0 teknologierne og masse-samarbejde med tiden vil revolutionere hele vores økonomi og sociale liv. Det som vil føre til denne revolution, er det, han kalder for de fire "change drivers".
1. Web 2.0 teknologierne
Web 2.0 teknologierne også kaldet social software giver helt nye muligheder for at være virtuelt sociale, men ikke nok med det så ligger der en masse læring gemt i de sociale processer, som opstår gennem brug af social software. Social software er software, så som instant messaging (chat), wikier og blogs, der gør det muligt for folk at mødes, kommunikere og samarbejde. Globale virksomheder som Boeing, BMW og Procter & Gamble og deres ledere er alle begyndt at betragte de nye web 2.0 samarbejdsprocesser og selv-organisering (at medarbejderne for mere indflydelse og mulighed for at definere deres arbejdsprocesser) som stærke midler til at formindske udgifter, skabe innovation og samarbejde om at udvikle deres forretning både med partnere og kunder.
2. Net-Generationen
Også kaldet Generation Y er født i tidsrummet (1978-1982) – (1995-2001). Ved internettes popularisering i 1993, var de mellem 11-15 år gamle. Denne generation er i den grad vokset op med IT-teknologien, som en fuldstændigt inkorporeret del af deres liv. De tænker ikke på teknologierne som nye og spændende, som den tidligere generation, der ikke var vokset op med dem. De har ikke kendt et liv uden internet. For dem er disse teknologier en integreret del af deres hverdag. De er midler til at holde kontakt til og udbygge deres sociale netværk og kilder til den information de skal bruge til at løse deres opgaver i skolen og dyrke deres fritidsinteresser. Den tidligere generation brugte meget af deres tid på at se fjernsyn. Net-generationen gider ikke passivt sidde og se fjernsyn. De vil kunne interagere og kontrollere indholdet i deres liv.
3. Den sociale revolution
Denne generation er allerede begyndt at strømme ind på arbejdsmarkedet og i de kommende år vil de for alvor få fodfæste og når de gør det, vil de udskifte gamle og ufleksible måder at arbejde på med de hurtige og dynamiske kommunikations- og arbejdsformer. De vil derfor være med til at skabe det, som er Tapscotts tredje forandring - den sociale revolution. Med tiden bliver arbejdsmarkedet udskriftet med en ny generation, som er vant til at arbejde, kommunikere og lære på helt andre måder. Derfor vil de være med til at forandre hierarkiske virksomheder indefra, ligesom virksomheder bliver nødt til at tilpasse sig den nye arbejdskrafts måder at arbejde på, hvis de vil gøre sig håb om at tiltrække Net-generationen.
4. Den økonomiske (og kulturelle) revolution
Det som vil skabe den økonomiske revolution er, ifølge Tapscott, Peer Production. Et godt eksempel på Peer Production er Rob McEwen fra Gold Corp., som i stedet for at beskytte sin Intellectual Property indså, at han måtte dele sin IP med andre udenfor grænserne af hans virksomhed, så han dermed kunne udvinde potientialet i deres IP gennem peer production og masse-samarbejde. Som Tapscott selv opsummerer i introduktionen til hans bog, er der et kæmpe økonomisk og kulturelt potentiale i masse-samarbejde, som vi er i fuld gang med at udnytte:
" The conclusion from all of this work is striking and enormously positive. Billions of connected individuals can now actively participate in innovation, wealth creation, and social development in ways we once only dreamed of. And when these masses of people collaborate they collectively can advance the arts, culture, science, education, government, and the economy in surprising but ultimately profitable ways. Companies that engage with these exploding Web-enabled communities are already discovering the true dividends of collective capability and genius. To succeed, it will not be sufficient to simply intensify existing management strategies. Leaders must think differently about how to compete and be profitable, and embrace a new art and science of collaboration we call wikinomics." Wikinomics, introduction, p. 3
Yderligere ressourcer:
Bog om net-generationen
What is Peer Production ?
Peer Production - Why it Worked !
Don Tapscotts bog, Wikinomics, how mass collaboration changes everyhting, proklamerer at web 2.0 teknologierne og masse-samarbejde med tiden vil revolutionere hele vores økonomi og sociale liv. Det som vil føre til denne revolution, er det, han kalder for de fire "change drivers".
1. Web 2.0 teknologierne
Web 2.0 teknologierne også kaldet social software giver helt nye muligheder for at være virtuelt sociale, men ikke nok med det så ligger der en masse læring gemt i de sociale processer, som opstår gennem brug af social software. Social software er software, så som instant messaging (chat), wikier og blogs, der gør det muligt for folk at mødes, kommunikere og samarbejde. Globale virksomheder som Boeing, BMW og Procter & Gamble og deres ledere er alle begyndt at betragte de nye web 2.0 samarbejdsprocesser og selv-organisering (at medarbejderne for mere indflydelse og mulighed for at definere deres arbejdsprocesser) som stærke midler til at formindske udgifter, skabe innovation og samarbejde om at udvikle deres forretning både med partnere og kunder.
2. Net-Generationen
Også kaldet Generation Y er født i tidsrummet (1978-1982) – (1995-2001). Ved internettes popularisering i 1993, var de mellem 11-15 år gamle. Denne generation er i den grad vokset op med IT-teknologien, som en fuldstændigt inkorporeret del af deres liv. De tænker ikke på teknologierne som nye og spændende, som den tidligere generation, der ikke var vokset op med dem. De har ikke kendt et liv uden internet. For dem er disse teknologier en integreret del af deres hverdag. De er midler til at holde kontakt til og udbygge deres sociale netværk og kilder til den information de skal bruge til at løse deres opgaver i skolen og dyrke deres fritidsinteresser. Den tidligere generation brugte meget af deres tid på at se fjernsyn. Net-generationen gider ikke passivt sidde og se fjernsyn. De vil kunne interagere og kontrollere indholdet i deres liv.
3. Den sociale revolution
Denne generation er allerede begyndt at strømme ind på arbejdsmarkedet og i de kommende år vil de for alvor få fodfæste og når de gør det, vil de udskifte gamle og ufleksible måder at arbejde på med de hurtige og dynamiske kommunikations- og arbejdsformer. De vil derfor være med til at skabe det, som er Tapscotts tredje forandring - den sociale revolution. Med tiden bliver arbejdsmarkedet udskriftet med en ny generation, som er vant til at arbejde, kommunikere og lære på helt andre måder. Derfor vil de være med til at forandre hierarkiske virksomheder indefra, ligesom virksomheder bliver nødt til at tilpasse sig den nye arbejdskrafts måder at arbejde på, hvis de vil gøre sig håb om at tiltrække Net-generationen.
4. Den økonomiske (og kulturelle) revolution
Det som vil skabe den økonomiske revolution er, ifølge Tapscott, Peer Production. Et godt eksempel på Peer Production er Rob McEwen fra Gold Corp., som i stedet for at beskytte sin Intellectual Property indså, at han måtte dele sin IP med andre udenfor grænserne af hans virksomhed, så han dermed kunne udvinde potientialet i deres IP gennem peer production og masse-samarbejde. Som Tapscott selv opsummerer i introduktionen til hans bog, er der et kæmpe økonomisk og kulturelt potentiale i masse-samarbejde, som vi er i fuld gang med at udnytte:
" The conclusion from all of this work is striking and enormously positive. Billions of connected individuals can now actively participate in innovation, wealth creation, and social development in ways we once only dreamed of. And when these masses of people collaborate they collectively can advance the arts, culture, science, education, government, and the economy in surprising but ultimately profitable ways. Companies that engage with these exploding Web-enabled communities are already discovering the true dividends of collective capability and genius. To succeed, it will not be sufficient to simply intensify existing management strategies. Leaders must think differently about how to compete and be profitable, and embrace a new art and science of collaboration we call wikinomics." Wikinomics, introduction, p. 3
Yderligere ressourcer:
Bog om net-generationen
What is Peer Production ?
Peer Production - Why it Worked !
